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李健華:青年“雙創”的典范
 www.lkuuk.icu 巴中傳媒網 2019-04-10 來源:巴中日報  【打印】【關閉
 

  李幟

走出校門起步創業,小有成就卻跌“坑里”,逼迫南下求生;利用所長絕地而起,抓住機遇快速崛起,成為商界“黑馬”;克服“小富即安”思謀長遠,投身實業不懈創新,勇攀“智造”高峰……從平昌縣土興鎮圣喻村走出,創立深圳百吉高科的李健華,自己創業成功后,還帶動家鄉人創業,堪作青年創業、創新“雙創”的典范。

  初創失利 南下求生

2001年,李健華從機電學校畢業,不愿忍受貧窮的他沒有選擇安穩的就業之路,開始了自主創業。

李健華把初創之地選在離家不遠的達州,利用學校所學技能,從家電維修做起,賣家電、做代理、投資KTV、搞批發……看到什么行當能夠賺錢,敢闖敢干的他就積極投身其間。初創之路似乎太過順利,一年基本上就可賺七八十萬元,成了遠近小有名氣的“成功者”。

“太過順利的路上往往挖著坑、埋著雷!”這是李健華后來感悟到的。始料未及,生意正做得順風順水的他遭遇到了2008年那場襲卷全球的金融危機;因熱衷于追求“快錢”“熱錢”,戰線拉得太長,猝不及防的危機,讓他的資金鏈斷裂、生意雪崩,欠下百萬巨債。

萬般無奈,李健華變賣了公司、店面,還了大部分債,帶著一家老小南下深圳,尋找出路。

初到深圳,李健華干起老本行,做起了機(家)電維修、安裝的工作,背著工具箱,奔波穿行在深圳的大街小巷,進工廠、爬高樓,掙著一份養家糊口的工錢。一年后,李健華下定了決心:自己出來做!

租了一個不到20平方米的辦公室,一個文員、帶自己3個工程技術人員共4人,唯一的資產是8萬元錢的一輛車……李健華在深圳開始了他的二次創業,成立了深圳百吉高科工程有限公司,業務主要涉及維保,主攻暖通方向。

一次偶然的機會,公司接觸到了無塵凈化工程。無塵凈化工程里面的暖通部分是李健華公司的強項,在做一個無塵凈化工程時,李健華做了有心人,細心觀察琢磨起無塵凈化工程來,發現無塵凈化工程的核心部分全在自己公司這邊。于是,他拿下了該無塵凈化項目的二期工程。

2014年起,深圳的產業提檔升級,全部加工制造企業外遷。作為企業配套業務,深圳百吉高科工程有限公司跟隨深圳外遷企業大軍,抓住機遇,業務走向全國,成井噴式暴漲。李健華也成為商界一匹傳奇的“黑馬”。

  心系桑梓 帶動創業

在深圳創業,一直不忘帶動家鄉的發展。李健華成立了平昌縣垚森農業發展有限公司,在土興鎮圣喻村兩個社流轉土地1200多畝,組建平昌縣瑞康中藥材專業合作社,以“公司+基地+合作社+農戶”的發展模式,帶動家鄉人發展中藥材。如今種植的2萬多株川佛手長勢良好,今年實現掛果,一棵樹均產可達近20公斤,按照市場行情70元/公斤,一棵樹可實現1000多元的產值。李健華在家鄉發展的產業,年支付的土地流轉費和勞務費近100萬元,帶動了這兩個社的村民脫貧增收。

“比起帶動村民增收致富,我更愿意帶動村民創業。”在深圳公司里,李健華大量啟用了家鄉人,一半以上的員工來自巴中,其中有20多個進入了管理層,甚至還有數人成為了公司的股東。

李健華培養人自有一套方法。汪海洋初到公司時,李健華安排他去做了公司員工食堂的廚子,這讓“想來干大事”的汪海洋很是不解,更是郁悶:一個大男人,怎么讓我去當廚子嘛!不解歸不解,他還是堅持了下來。半年后,汪海洋調到了李健華身邊當助理。在李健華有意識的培養下,如今的汪海洋成了深圳百吉高科有限公司的總經理,持有一定的公司股份。

后來李健華才告訴汪海洋當初的意圖:念頭來自于華羅庚的《統籌法》,一個員工廚房幾十號人吃飯,今天要吃什么東西,明天吃什么,幾點鐘去買菜,幾點鐘洗菜,什么時候做菜,哪個菜先做,哪個菜后做,你都要有規劃才能做好。做管理最重要的就是做好規劃、計劃,然后就是監督落實。把一個食堂的活兒做好,很能培養管理者的素質和潛力。

寄語青年創業者,李健華說:創業之前,一定要學好本領,扎實做好各方面的知識技能儲備,最好先在一些好的企業中學習本領,掌握到創業所需的技能后再創業,這會在創業過程中少摔很多跟斗。


 
  
 
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